世联地产20年
文案
世联地产20年宣传片文案
13年前，诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨预言：有两大事件，将对21世纪人类社会的进程造成深刻影响，一是以美国为首的新技术革命；二是中国的城市化运动。如何从这场巨变中找到企业的价值，在中国这个新兴的全球最大的房地产市场，为更多的人提供真正的地产服务，来满足时代的需要，这就是我们的价值。
世联地产，1993年成立于深圳，2009年8月，在国内A股市场成功上市，2012年，代理年销售突破2000亿。
周晓华（世联集团总经理）：在我们发展历史上，我觉得是一个里程碑的事件。
陈劲松（世联集团董事长）：这个整个的过程特别的完美，我们不可能再祈求更好，哪怕一点点。我们这帮人做的就是最好的，每一步都是做了那个时代、那个阶段最好的事情。
截止2012年底，世联在全国43个城市成立了分公司，其中东莞是分公司成功的示范区。被誉为分公司总经理的摇篮。
强攻东莞、站稳珠三角（字幕）
朱敏，员工编号000188，东莞公司的第一批开拓者。
朱敏（世联集团副总经理）：那个时候我在深圳，应该是02年，东莞在我眼里完全就是一个陌生的时间，然后就带了几个年轻人在东莞开始做，每天7点钟吧，就在罗湖火车站去坐大巴，可能下午就要返回到深圳，后来我们还遭遇了非典。
柴园（华南区域人力行政部经理）：在深圳，世联已经是家喻户晓，在东莞当我们和客户提到世联为你提供专业服务的时候，很多客户说，世联是谁啊，不知道。
朱敏（世联集团副总经理）：应该跑了三个月吧，接到的第一个项目是在企石镇，企石镇是东莞一个很穷的镇，我们后来做了四年才把那个项目做完。我觉得我走过了那一段日子以后，所有的困难都不再成为困难了。
东莞的成功为世联的全国化布局，迈出了关键的第一步，此后，世联地产在珠三角迅速复制东莞模式，成功站稳佛山、惠州、珠海、中山等城市，而在这个过程中，团队一直是其最引以为傲的资本，正是团队，把一群平凡的人，锻造的不平凡。
“没有个人英雄，没有大拿，没有头牌，都是普普通通的人。”
“最普通的人我们都知道了，大家就得团结，否则就是团伙儿。” 陈劲松（世联集团董事长）
2012年，世联人平均年龄26.3岁，一群80后构成了这个团队的77%的力量。
“在我看来，团队就是家。”
“我觉得团队就像我们的手一样，虽然伸出来的5个手指是不一样长的，但是只要它握起来，挥出去就是一记重拳。”
走向环渤海（字幕）
在珠三角站稳脚跟后，世联发力环渤海地区，天津成为突破口。
杨清（天津地区总经理）：“实际上天津这个城市是有战略性地位，战略性意义的这样一个城市，必然会吸引众多企业为和商家来进入。”
吴瑜（华北区域人力行政部总经理）：“无论是北京还是天津，后来都为其他北方城市，输出了大量的人才。”
许昊（华北区域代理事业部总经理）：“经过这十多年，现在已经变成了七个分公司，整个华北区域现在大概有将近2000人这样一个规模。”
在走向全国的道路中，智联的顾问业务，起到了至关重要的作用。
林蔚（世联集团副总经理）：“世联的顾问业务发展，也应该有十几年的时间了，最早也是从代理的策划业务分离出来的，世联是最率先把它变成了一个专业化的服务。”
冯刚（华南区域事业部总经理）：“世联顾问这个业务，把我们整个世联的旗子插遍了全国，尤其是房地产交易比较活跃和城市发展快速的一些地区。”
周晓华（世联集团总经理）：“我就想起当时红军长征的时候，这一路上到一个地方就打土豪，刷标语啊，发展革命干部，接触当地的客户，那么为我们在这个城市未来开展业务打下了良好的基础。”
顾问业务为世联在未来的发展打下了良好的基础。伴随世联20年成长的，是这样一群人，他们把生命注入工作。
“我的工号就是0006，而且是公司最早的几个员工。”
“1999年3月11号加入世联。”
“我是1996年的，我圣诞节的前一天到世联来报道的，那么到现在应该是16年了。”
“我们自己有一句话叫互相搀扶追求卓越。”
“这种把人铺在PPT的感觉，就让你觉得像是把生命注入到工作中一样。”
“跟一群就是每次想到心里面都会微笑的这样一群人，一起去做一些有意义的事儿，让我们的生命变得很有意义。”袁鸿昌（华北区域总经理）
A股上市（字幕）
2009年8月28日，世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。从事的是服务行业，也不差钱，为什么要上市，世联人经过了反复地思考、求证。
梁兴安（世联集团副总经理)：我们是从一个很小的注册资金10万元的私人作坊式一样的公司，我们这么成长起来的。这样的一个企业，在中国这片土壤上我们真正的长治久安是靠什么？陈董提出来叫“制度性长跑”。产权结构要更清晰，让公司长期可持续发展，更规范的发展，更有底气的发展。上市其实让公司更安全，所以就选择上市。
上市拉开了企业规模化发展的大幕，上市后世联相继开设了23家分公司，完成了最重要的城市布局。
陈劲松（世联集团董事长）：做成一个伟大的公司，你必须要走这条路，也就必须要借助这个资本市场，就是上市本身它成了一道门槛。这个门槛就衡量这个公司到没到一定的程度。这个程度就是公开、透明、接受所有人的检验。那我们现在天天接受这种检验。
城市升级（字幕）
2010年开始，世联启动“城市升级战略”，并将顾问业务从区域公司植入分公司，在这场扩张中，相继涌现了一批年销售额过百亿的分公司。
岳欣（广州地区总经理）：我们是第四年就做到一百亿的分公司，那么也是在一线城市做到一百亿的分公司。
肖新志（西安地区总经理）：当时没有想到西安能做一百个亿。
刘鲲鹏（武汉地区总经理）：所以就是我们每年都要翻一番，而且还真是很多公司都实现了。
邓震宇（深圳代理事业一部总经理）：我是在一零年，当时我在想，当时是五十多个亿，我们部门，为什么我们不可以过百亿呢？我说三年我们做到百亿，然后我们在去年做到了120个亿，在所有事业部里面，应该是第一个过百亿的。
世联的百亿公司，以绝对领先的优势垫定了持续增长的基础。
“中间可能会有挫折和问题出来，但是可以用这么一句话讲，就是在正确的时间做了正确的事情。”
2012年是世联发展的第二十个年头，代理业务成功布局43个城市，顾问业务植入16个分公司，通过收购青岛雅园、盛泽金融等公司，逐步完善集成服务体系，世联地产向房地产综合服务商迈进。
陈劲松（世联集团董事长）：我们新来的血液，把世联原先的一个基于理论上，或者基于追求的一个梦想变成了现实。没有那么多传说，没有那么多故事，但实际上这个公司就大了。
成长在路上（字幕）
有一种选择叫一生一世，那是一种将生命与事业融为一体的理想。
“你为什么加入世联”
“因为我没有爹可拼，所以必须要靠自己的努力。”（销售代表）
“很有活力，然后永远充满激情的这样一个团队，我也想成为这样的人，所以我就来了。”（助理策划师）
“口碑很好，尤其是他的一个平台非常的强大，所以我就想进来学习。” （助理策划师）
新老世联人之间，激情是相同的温度，不同的方式。
葛朴（佛山地区总经理）：“激情它不是说，每天早上一醒来我要对着镜子喊一两嗓子，这个就叫激情。不是说带着大家整天喊口号，而是现在变成一个习惯动作。”
苏剑（惠州地区总经理）：“使命、责任和面对压力的一种叫做从容，我觉得这个是世联人身上的特质。”
张瑜利（华南区域事业部总经理）：“在世联跟一群优秀的同伴，和一群优秀的领导在一起的时候，总是会发现自己还需要不断的进步和学习，因为你会不断的前进。”
王伟（集团代理事业部总经理）：“我愿意用23岁的青春活力，陪着世联一直走到我走不动的时候。”
面对下一个十年，新老世联人有不同的憧憬。
“希望能有幸见证世联的百岁。”（深圳策划师）
“十年后，应该都进世界500强了吧！”（华南战略助理咨询顾问）
梁兴安（世联集团副总经理) ：“世联如果从创业者的角度想，它有点像他曾经教过的（学生），带过的孩子，或者自己生的孩子。”
钟灵（东莞直辖地区总经理）：希望在世联三十周年的时候，成为一家行业内最优秀和最成功的公司。
“我希望那时候的世联，市场份额达到了15%，真正的能够在中国房地产市场上有所贡献。成为一家真正卓越的企业。”
“世联20年了，我希望他越来越强大，我觉得不但我爱世联，世联还是非常非常爱我们的。”
“世联我爱你！”
他们的下一个目标会是什么？世联人的回答五彩缤纷。
“我可能退休了吧！”
“我希望十年后的自己还有这样面对面交流的一个荣耀。”
“十年以后，我希望我不要再胖了。”
“我已经在世联找到了我下一个目标，下下个十年可能还会在世联。”
“那时候估计应该结婚生孩子了吧，”（钱可人，华南战略咨询顾问）
“我们仍旧有热情，有能力，能够在未来的十年，遇见更好的自己。”
陈劲松（世联集团董事长）：“世联二十年之后会有那么多故事吗？没有，但是一定会有很好的业绩，一定有很好的客户口碑，一定有成千上万的员工的成长。那么这个才是真正的故事，原先的故事我们叫做传说。”
“我想说，我想死你们了。”
仅以此篇献给12517名并肩作战的世联人。（字幕）
1.城市微缩
2.采访-使用三角镜像
3.文案及配音均朴实亲切
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